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陜西地礦物探隊“三駕馬車”驅發展 全力沖刺“雙過半”
發布時間：2025-05-08 點擊量：1956 分享到：
進入第二季度以來，陜西地礦物探隊緊緊圍繞高質量發展目標，以技術革新、項目攻堅、安全生產“三駕馬車”為抓手，全面掀起“爭分奪秒保進度、提質增效促發展”的工作熱潮，全力沖刺第二季度“時間過半、任務過半”的階段性目標，為圓滿完成全年目標任務注入強勁動能。
?技術革新，打造經營發展新引擎
?該隊堅持“科技創新帶動經營提速”的發展思路，聚焦物化探勘查主責主業和“4+1”產業發展布局，加速推進專業技術迭代升級。?
一是加快科技創新成果應用。在陜北榆林某煤礦勘探項目中應用自主研發的150KW大功率地空瞬變電磁探測技術方法，將傳統地面探測手段與航空無人機技術深度融合，實現物探勘查技術“從地面到空中”的轉型升級，突破了作業地形與作業效率的雙重限制，達到了“探測深度大、定位精度高、作業效率高”的綜合應用效能。在內蒙古達茂旗某金屬礦勘探項目中創新應用60KW大功率“高密度電法-三維激電聯測”技術，通過整合高密度電法的高分辨率與三維激電法的深穿透優勢，精準定位深部礦體異常區域，成功鎖定潛在礦體靶區，突破傳統勘探技術的深度與精度瓶頸。
二是加大裝備改造升級賦能。統籌推進裝備升級戰略，計劃投資引入七大關鍵裝備：升級1套煤層氣射孔系統，提升能源勘探效率；新增1套橋射聯作井口防噴系統，強化作業安全保障；配置1套大功率三維激電測量系統，突破深部礦體探測瓶頸；引入1套礦用交直流并行電法透視儀與1臺礦用無線電波透視儀，提升井下地質構造精準解析能力；配備1套航空測繪系統，拓展空中探測維度；添置1臺環境氡測量儀，完善環境物探監測體系。通過構建“空-地-井”一體化物探裝備矩陣，實現全空間、多維度地質信息采集。??
三是加強“產學研”融合互促。以“李新勝勞模工匠人才創新工作室”為載體，深化“產學研用”協同創新機制。通過與長安大學開展戰略合作，特聘“電、磁、重、震”領域4位權威專家，組建科研技術攻關和專業人才培育團隊，全力推進1項省國資委科技創新項目、2項集團公司重點科研項目和3項青年探索專項的攻關進程；同步完成6項該隊內設科研項目的論證與實施，形成多層次科研項目矩陣。以實際在建的項目為轉化樞紐，將科研成果深度融入生產經營實踐，大力培育地質新質生產力。年內規劃獲得3項國家發明專利授權，取得2項成果獎，發表10篇高質量專業論文，推動科研成果向現實生產力高效轉化。?
項目攻堅，跑出經營發展加速度?
該隊深入踐行集團公司“北跨西進”行動方向，持續鞏固在建地勘項目市場，扎實推進經營發展提質增效。
一是市場開拓成效顯著。主動融入國家“新一輪找礦突破戰略行動”，積極布局全國能源資源勘探市場。聚焦山西、內蒙古、新疆、甘肅等能源富集省（區）開拓省外市場，持續深度介入陜北煤礦隱蔽致災除險市場、陜南新一輪深部找礦突破省內市場。通過精準市場研判與高效商務對接，僅4月份就成功中標山西呂梁某煤礦地面物探等11個省內外地勘項目，累計合同總價款580萬元。其中，省外市場份額同比增長5.16 %，展現出該隊所屬各實體強勁的市場開拓能力。同時，加速業務結構優化升級，同步拓展三維地震勘探、井中物探、煤田測井、城市管網探測、地質災害監測預警等技術服務領域，構建起能源勘探與地質服務并重的多元化業務體系。?
二是重點項目提速推進。以重點項目為抓手，通過強化資源調配，優化作業模式，全力推動項目建設提速增效。安塞分公司承攬的山西臨汾吉縣中石化橋射聯作及常規測井項目，采用“多臺班、三班倒”連續作業機制，高效推進施工進度，已實現營收668萬元；工程物探勘查院負責的山西呂梁某煤礦地面物探項目，順利完成野外三維地震勘探及數據采集工作，累計創收599萬元；深部地球物理勘查院承擔的陜北榆林某煤礦采空區積水探查項目，高質量完成物探勘查與數據采集任務，累計創收345萬元；西安地災中心、地質勘查院聯合實施的內蒙古二連盆地油頁巖地球物理勘查項目，圓滿完成野外作業，達成營收298萬元；物探測井勘查院負責的新疆托克遜某露天煤礦地球物理測井項目，已完成過半野外數據采集工作，累計創收200余萬元；綜合地震勘查院開展的陜北延安某煤礦三維地震勘探項目，順利完成與地方的溝通協調及民爆物品備案工作，累計實現收入469萬元。
三是管理效能穩步提升。全面推行野外項目“精細化管理+單項目核算”制度。通過建立覆蓋項目全周期的精細化管理體系，將成本管控、進度監督、質量把控等環節責任，分解落實至項目班組，實現資源配置、風險防控的精準化；同步實施單項目獨立核算制度，運用數字化財務管理系統，對每個項目的收支、成本、利潤等核心指標進行動態追蹤與深度分析，清晰呈現各項目經營質效，為該隊管理層優化資源調配、調整經營策略提供數據支撐。?
安全生產，筑牢經營發展生命線?
該隊堅持把安全生產作為高質量發展的基石，把保障員工生命財產安全作為高質量發展的底線要求。?
一是安全認知主動轉變。始終錨定年初制定的“從零事故開始、向零事故奮斗”的安全生產管理目標，通過常態化開展安全警示教育、專業技能培訓及應急演練，強化全員安全責任意識、安全作業行為，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的認知轉變。
二是安全責任層層壓實。將安全生產理念貫穿于項目出隊、野外作業、項目轉場等全過程。建立“班組自查、部門督查、隊級巡查”三級聯防機制，確保安全責任落實到人，構建“全員參與、全過程管理、全方位監督”的安全管理格局。?
三是雙重預防機制作用有效發揮。以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為抓手，強化重點領域、關鍵環節的安全監管；依托“人防筑基、技防賦能、制度固本”三防體系，持續提升安全生產管理的精準度與實效性，切實將安全隱患消除在萌芽狀態，筑牢安全防控堅固防線。
?面對第二季度生產經營的黃金期，陜西地礦物探隊正以“技術+項目+安全”“三駕馬車”驅動高質量發展，以“拼”的勁頭、“實”的作風，在經營發展的賽道上提速奮進，全力沖刺第二季度“雙過半”目標，為地礦經濟的高質量發展和集團公司“建成國內一流地勘企業”貢獻物探隊力量。
來源：陜西地礦集團有限公司公眾號
